梯度计划之企业管理人才系统复制方案

人才管理和人才培养的重要性也变的日益重要,可以这样说:管理不好人才,你的企业将在今天垮掉;培养不好人才,你的企业将在明天垮掉。但能同时把这两件事情做好的企业并不多。

梯度计划之企业管理人才系统复制方案

一、企业人才的现状

企业发展到今天,已经进入到全球竞争化的时代。很多的企业决策者也已经认识到——人才,是企业最重要的核心竞争力。人才管理和人才培养的重要性也变的日益重要,可以这样说:管理不好人才,你的企业将在今天垮掉;培养不好人才,你的企业将在明天垮掉。但能同时把这两件事情做好的企业并不多。究其原因,大致有以下四点:

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如何解决以上四个问题,帮组企业快速有效的辅导、培育合格人才,系统化的训练管理人员提升管理技能,养成企业管理人员自己发现问题,解决问题的能力和习惯,最终达成企业业绩的持续增长。尹树刚老师和他的团队经过5年的研究和实践,结合国际先进的人才管理和培养理论,研发出了“企业管理人才系统化训练营”。

二、设计思路

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三、企业收益

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四、训练营课程设置

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五、训练营的六大特色

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六、训练营的实施步骤

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七、老师简介

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八、训练营部分案列

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