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创新思维|思维导图

课程价格:认证会员可见

课程时长:2 天,6小时/天

上课方式:公开课

授课讲师: 钟滔

授课对象:中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等

课程简介
授课时间2
授课对象中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等
授课方式讲解+工具+方法+训练+点评
课程背景
创新是趋势,关键在方法
竞争日益激烈的今天,过去可行的如今未必可行,每个人、每个组织都在讲创新、寻求创新!但是,到底什么是创新?以及如何切实有效地提升自己和组织的创新能力,却仍是一个很模糊的领域!

创新不只是一个概念
庆幸的是,创新大师Torrance经过大量的研究,把创新这个抽象的概念具体化为5个具体可测量的能力指标:变通力、独创力、流畅力、精进力和洞察力,有意识地提高自己这5个维度的能力,就可以有效地提升自己的创新能力!

推动创新的有效工具——思维导图
如何有效提升这5个维度的能力呢?被公认为“大脑使用说明书”的思维导图所包含的5个关键思考技巧恰好对创新这5个维度的能力有针对性的提升作用。
课程目标
1、突破固有思维限制,让大脑更加有创意|思维导图和九宫格的水平思考能够提供没有任何限制的360°自由联想,结合变通力训练,能够让大脑更加有创意;
2、提升思维的逻辑性——想的清楚、说的到位、做的有效|思维导图不仅有自由联想,还可以和结构化思维和金字塔原理结合起来,有效地梳理大脑逻辑;
3、系统思维,纵观全局|思维导图可以将复杂的信息在一张纸上进行呈现,不仅能看到大局,也能关注到细节,one page control(一直掌控);
4、吸“新”大法,快速提升资讯的萃取、整理和记忆效率|面对大量的信息,我们需要进行减量(信息萃取)和升值(组织成思维导图的架构),帮助理解、记忆和使用;
5、职场问题分析与解决|通过两天的实战应用场景重新建立对思维导图背后思维力的掌握,以及工作应用(问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴等等)。
课程大纲
思维导图常常被用在突破思维限制、职场问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴、项目管理、任务管理、逻辑沟通、弹性沟通、信息整理、高效学习等领域, 也因此,越来越多像Google、苹果、腾讯这样的大型企业开始把思维导图作为提升员工系统思维、创新思维以及辅导其产出创意的必备工具之一。
很多国际性组织、 全球顶尖大学及政府,包括微软、波音、花旗银行、迪斯尼、麦当劳等在内的前五百大企业,都因为使用东尼的思维导图而获益不少。其中一个著名的例子是美国 康.爱德森(Con Edison)公司,在911悲剧后,这家公司广泛的运用心智图做为规划、组织的工具,成功完成重建曼哈顿的任务。
1、新加坡、韩国政府已将思维导图列为学校必修课;
2、菲律宾创办一所思维导图专门学校,以思维导图法教授各个学科……
3、思维导图已被广泛运用到工作、学习、生活当中,是极具革命性的思维工具

课程中9种推动创新的思维工具
1、思维导图——既可以想得广,也可以想得深
2、PMI——多角度考虑问题
3、九宫格——突破思维限制
4、十二方格——快速刺激想法产生
5、头脑风暴——发挥团队的智慧
6、KJ法——快速梳理想法和思路
7、WHY-WHY——深入挖掘问题本质
8、创意7R——颠覆固有经验限制
9、金字塔原理——结构清晰,逻辑严谨

【课程特色】
1、正统的英国博赞思维导图
2、8种实用的创新思维工具
3、体验式案例式教学:真实的企业案例+大量的实操练习
让学员不仅仅懂得思维导图和这些常用的创新思维工具,更会实际操作,并掌握其背后的思维力!从而融会贯通,将思维导图和这些创新思维工具应用在突破思维限制、产品开发、问题分析与解决、项目管理、信息整理、活动策划和弹性沟通等工作的各个领域,让工作更加轻松、高效。

一、创新能力测试(发现优劣势,针对性提升)
1、适应改变的能力(案例、活动、讨论)
2、Torrance创意五力(测试)
1)变通力(突破思维限制,提升大脑发散思维、举一反三、逻辑沟通的能力)
2)独创力(打造独一无二的创意、挖掘问题的本质、任务细分)
3)流畅力(快速提升想法的数量和考虑问题的广度)
4)精进力(系统思考,让思考问题更加全面、系统)
5)洞察力(通过创意借用,快速打造行业竞争优势)

二、变通力——通过思维导图水平思考突破思维限制,快速提升想法数量
1、 PMI:逆性思维,突破固有思维限制(案例、讲授)
案例:问题解决(胶囊旅馆、便利贴等)
2、九宫格:强迫性水平思考,快速提升想法数量(案例、个人练习、讨论)
案例: 产品设计——杯子
个人练习:模式设计——免费吃餐厅
3、 如何让别人对你的自我介绍过目不忘?(案例、个人练习、讨论)
案例:讲师 个人自我介绍
个人练习:第一张思维导图——学员自我介绍
4、 提升思维弹性,挖掘新用户、新市场(案例、小组练习、讨论)
案例:发现新市场——农夫手机
小组练习:投其所好——了解你的用户
5、 逻辑沟通:想的清楚、说的到位(案例、小组练习、讨论)
职场沟通情境1:汇报
职场沟通情境2:指示
小组练习:事故处理沟通

三、独创力——通过思维导图垂直思考挖掘问题本质,打造独特创意
1、 自由联想,创造独特创意(案例、讲授)
案例1:创意产品设计
案例2:问题解决——如何提升纸质书的销量
2、职场问题分析与解决:确定问题、查明原因、寻找解决方案(案例、小组练习)
案例1:如何解决营业额不涨的问题
案例2:如何解决电话过多、过长的问题
小组练习:企业实际问题分析与解决
3、 WHY-WHY:层层深入,挖掘问题本质(案例、讨论)
案例1:著名景点的难题处理
案例2:解决客户投诉满意度低的问题
4、 逻辑沟通(完整版):论点→结论→理由→行动(案例、讨论)
案例1:职场沟通场景——资源申请
案例2:职场沟通场景——行动计划
5、One page control(抓住大局和重点,一纸掌控你的工作)(案例、个人练习)
活动:职场注意力测试
案例:任务管理——如何超预期完成任务
个人练习:谋而后动——个人工作计划

四、流畅力——通过思维导图关键词扩增考虑问题的广度和视角
1、关键词拆解,快速扩增考虑问题的广度(案例、讨论)
案例1:职场问题分析与解决
案例2:任务管理
2、吸“新”大法——信息的快速萃取、理解和记忆(案例、小组练习)
案例:文章记忆
小组练习:文章记忆——《高手主管开会四绝招》
3、谋定而后动:面对客户,如何轻松应对、对答如流(案例、个人练习、讨论)
案例:产品介绍——减肥沐浴露
个人练习:企业实际产品介绍

五、精进力——通过思维导图系统思考让大脑考虑更加全面,没有遗漏
1、系统思考BOIs:以点带面,系统思考(案例、互动、讨论)
案例1:物品采购
案例2:职场问题解决——如何提升公司曝光度
2、7R:颠覆固有经验,策划独一无二的活动(案例、小组练习、)
案例1:思维捕手,用逻辑也可以产出好创意
案例2:产品发布会现场策划
小组练习:创意活动策划
3、项目管理——目标管理、任务分解、复盘(案例、个人练习、讨论)
练习1:目标管理——可视化
练习2:任务分解
练习3:项目复盘——总结沉淀、优化提升

六、洞察力——通过创意借用打造行业新突破
1、创意借用,轻轻松松创造与众不同的想法(案例、个人练习、讨论)
案例1:问题解决
案例2:营销策略
案例3:流程优化
2、洞察力训练(案例、小组练习、讨论)
案例:常见品牌细节判断
小组练习:超级变变变/谁是源头
3、十二方格:课程知识点复习、总结、转化
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