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新一轮工业殖民主义的前哨战——“工业4.0”概念、分析与展望

课程价格:认证会员可见

课程时长:1 天,6小时/天

上课方式:公开课

授课讲师: 黄硕

授课对象:企业中高层管理者、研发部门、生产部门、质检部门

课程简介
授课时间1
授课对象企业中高层管理者、研发部门、生产部门、质检部门
授课方式讲解+工具+方法+训练+点评
课程背景

面对如今互联网自媒体时代的到来,作为制造企业管理者和政府部门:
你是不是弄不明白什么是“工业4.0”?
你是不是经常为企业核心竞争力而忧心?
你的企业是不是有时候因为错过一项技术概念存在落后的风险?!
您是不是想方设法进行制造业革新却无从下手?
员工是不是经常抱怨经常碰到一些新概念却没有学习的途径?
如何让您的团队能够顺利了解“工业4.0”概念?
——我们独家研发的课程为您解决以上所有难题,帮您在短时间内理解“工业4.0”概念,了解全球制造业竞争趋势,提升竞争力,在互联网、全球一体化的竞争的时代坚如磐石,应对自如。

课程目标

树立学习意识、危机意识、工业4.0意识,学会将诸多事件结合分析;
牢记“工业4.0”的前世今生,了解中国制造业的发展史;
熟悉全球工业企业的生存状态,掌握工业4.0的几大特征;
学会把握互联网时代发展方向的实用方法,并在实际工作中加以体会;
学员在大量的案例分析中深入理解各项知识。

课程大纲

课程特色:
原则方法,体系制胜;大量案例,熔炼办法;
深入浅出,通俗易懂;实务探讨,领会技术。

第一讲:是什么——工业4.0的前世今生
一、为什么要学习工业4.0概念
1、大国崛起与工业硬实力
2、德意志民族的石破天惊
3、制胜标准:未来技术的决定权
4、制造业的龙头:美德日“三国杀”的惨烈博弈
5、工业案例分析
6、工业技术的几大效应:蝴蝶效应、涟漪效应、多米诺效应、羊群心理
二、工业发展史概述
1、工业1.0:创造了机器工厂的“蒸汽时代”
2、工业2.0:将人类带入分工明确、大批量生产的流水线模式和电气时代
3、工业3.0:应用电子技术,进一步提高生产自动化水平
4、日本精益生产管理技术(JIT):减少浪费、持续改善
5、美国信息技术:互联网连结下的全球化生产
6、中国式互联网生产:13亿人的惊人份量
7、工业4.0:应用信息物理融合系统
三、工业4.0概念详细分析
1、工业4.0是互联——
设备互联、产品互联、虚拟与现实互联、万物互联
2、工业4.0是集成——
纵向集成、横向集成、端到端集成
3、工业4.0是数据——
产品数据、运营数据、价值链数据、外部数据
4、工业4.0是创新——
技术创新、产品创新、模式创新、业态创新、组织创新
5、工业4.0是转型——
大规模生产向定制化转型、生产型制造向服务型制造转型
小结:工业4.0是提升企业、行业、国家的竞争优势

第二讲:为什么——工业4.0的内在规律
一、从民间概念发展到国家战略
1、2011年德国汉诺威工业博览会
2、2013年德国工业4.0标准化路线图
二、德国人的危机意识
1、新兴产业创新能力的忧虑
2、对传统产业竞争优势的忧虑
3、对国家产业战略方向的忧虑
4、对无孔不入的中国模式的防备
5、对技术领先的美国模式的无力招架
6、对精益求精的日本模式的顾虑
三、德国人的机遇意识
1、市场机遇——信息技术融合制造业
2、技术机遇——工业软件优势+工业电子优势+制造技术优势
3、产业机遇——失去互联网,但不会失去物联网
四、德国人的领先意识
1、理念领先——德意志战车的新战场
2、技术领先——以逸待劳的下一次颠覆
3、产业领先——重构全球生产方式
4、标准领先——互联互通之下的大同世界
5、市场领先——利润驱动之下的市场逛飚

第三讲:怎么办——中国工业4.0的应对策略
一、中国工业化道路的血泪史
1、师夷长技以自强——洋务运动的回光返照(1860~1895)
2、且听老树发新芽——北洋混乱的野蛮生长(1900~1937)
3、山河破碎风飘絮——国破家亡的战火熔炉(1937~1949)
4、雄关漫道真如铁——建国后的工业基础体系(1949~1979)
5、春天故事南海圈——改革开放初期的牛刀小试(1979~1994)
6、只不过是从头再来——国企工业布局重安排(1994~2002)
7、城头变换大王旗——无处不在的中国制造(2002~2014)
8、敢问路在何方,路在脚下——未来的中国工业之路
二、中国工业面面观
1、中国工业门类与竞争力分析
2、各省份工业布局
3、互联网与IT行业分析
4、全球制造业竞争分析
讨论:中国制造业的竞争力在何方?
案例1:韩国、日本崛起之路
案例2:俄罗斯(苏联)工业崛起之路
三、中国的工业4.0,路在何方
1、《中国制造业发展纲要(2015~2025)》
2、中国的中高端人力资源分析
3、中国完备的工业体系分析
4、中国的全球最大需求市场
5、中国的大规模生产组织能力
6、分行业、分区域的渐进式工业升级之路

第四讲:写在最后——适合自己的,才是最好的
一、像了解市场一样了解技术
1、成也技术,败也技术
2、互联网时代,一切都在颠覆与过时中轮换
3、“首席未来官”概念:企业未来的优势取决于现在对技术发展的把握
4、重建秩序:“中国制造”价值几何? 
二、知己知彼,百战不殆
1、为时不晚——对工业4.0的再认识
2、未雨绸缪——对工业4.0的提早准备
3、后发逆袭——战国时代群雄逐鹿
4、核心在哪——中国制造业的核心技术
三、适合自己的,才是最好的
1、中西方的差距来源与未来
2、制订自己企业的工业4.0策略
3、制胜未来的信心
 

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